Блог

Рекомендации Аттестационной Комиссии Руководителю

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,9 из 5)
Дата добавления: 19.04.2018
Скачиваний: 781 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Рекомендации Аттестационной Комиссии Руководителю

Для достижения определенных успехов в работе руководителю предприятия требуются рекомендации Аттестационной Комиссии Руководителю из разных областей знания. Некоторые работники со временем входят в состав какой-либо формируемой руководителем комиссии. Комиссия, вне зависимости от ее назначения, — это всегда коллектив, объединенный для выполнения каких-либо задач или проведения мероприятий. Например, аттестационная комиссия занимается изучением информации о штатных сотрудниках предприятия, проводит экзамены и оценку работы подразделений или отдельных штатных единиц, после чего выносит решение об аттестации, оптимизации или ликвидации рабочего места или целого отдела.

Состав аттестационной комиссии обязательно представлен председателем, его заместителем, секретарем, членами комиссии, а также сотрудниками профсоюзов. Аттестационная комиссия формируется из людей, не имеющих прямого отношения к деятельности компании, но руководитель вправе интересоваться аккредитацией организации, которая будет проводить аттестацию его сотрудников. На заседании комиссии обязательно должен присутствовать непосредственный начальник аттестуемого работника. Производственный объект сертифицируется на основе комплексного технико-экономического анализа.

Члены комиссии не только аттестуют сотрудников компании, но и дают им рекомендации по оптимизации работы, карьерному продвижению, перспективам развития в занимаемой должности. Протоколы заседаний ведет секретарь, который оформляет их в прошнурованную и пронумерованную книгу.

Рекомендации Аттестационной Комиссии Руководителю

Протоколы заседаний передаются в отделы кадров. Материалы комиссии используются для планирования дальнейшей работы в рамках производственного отделения и создания резерва сотрудников. Перед проведением аттестации руководитель должен принять решение о ее необходимости, оформить приказ о создании аттестационной комиссии, сформировать и утвердить график проведения заседаний. Приказ о создании аттестационной комиссии не имеет типовой формы и оформляется руководителем предприятия по своему усмотрению, но с соблюдением определенных требований.

В шапке обязательно должны быть название компании, номер и дата составления приказа, город, в котором издан приказ, и краткое содержание изложенного ниже. Далее должны быть упомянуты регламентирующие проведение аттестации нормативные документы: ст.

Авторский ликбез на «Рекомендации Аттестационной Комиссии Руководителю»

  • 212 Трудового кодекса РФ, приказ Минздравсоцразвития РФ 342н от 26.
  • 11 г, — а также номер и дата составления договора на проведение аттестации с приглашенной фирмой.
  • Эти моменты указываются в преамбуле к приказу.
  • Лицо, которое в комиссии отвечает за контроль выполнения задач, поставленных в приказе.
  • Приказ о создании комиссии заверяется подписями директора аттестуемой компании, а также всех членов комиссии.

Приказ о создании комиссии может быть оформлен и руководителю-другому. Нами представлен образец приказа о создании комиссии, комиссии для составления такого рода документов. Скачать аттестационной приказа рекомендации создании комиссии можно здесь. Экспертная комиссия, в отличие от аттестационной, является постоянно действующим совещательным органом при руководителе компании.

Комиссия принимает решение о ценности документов, их постоянном или временном хранении, уничтожении. Основанием для начала деятельности этого органа служит приказ о создании экспертной комиссии. В составе комиссии не должно быть меньше трех постоянных участников. Дата и место составления приказа.

Приказ о создании комиссии должен быть заверен руководителем предприятия и всеми членами самой комиссии. Приказ о создании комиссии хранится в отделе кадров. Образец приказа о создании комиссии может быть сформирован самим руководителем.

Подробный отзыв

Желательно, чтобы выработанная им форма повторялась при создании аналогичных документов. Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей! Администрация сайта не несет ответственность за предоставленную информацию.

Аттестация — это периодическая проверка профессионального уровня работника для установления соответствия его квалификации занимаемой должности или выполняемой им работы. Основная задача проведения аттестации заключается в проверке профессиональных навыков, деловых качеств или специальных теоретических знаний работника, а также его умения применять их при выполнении трудовой функции, определенной трудовым договором. Кроме того, такие мероприятия в период внедрения новых способов управления человеческими ресурсами внутри компании или иных технологических изменений позволяют определить потребность организации в необходимости повышения квалификации как отдельных работников, так и целых подразделений.

Информация

Рассмотрение аттестационных процедур только в качестве основания для увольнения «неугодных» работников является ошибочным толкованием права работодателя на проведение таких мероприятий. Главным условием прекращения трудовых отношений по данному основанию является подтверждение факта несоответствия результатами аттестации. При отсутствии профсоюзной организации аттестация проводится без участия ее представителя. Нормативного правового акта, который определял бы общие правила проведения, сроки, категории работников и иные вопросы, касающиеся аттестации, в настоящее время нет.

Отдельные нормативные акты регулируют проведение аттестации только в отношении определенных категорий работников. Положение о порядке проведения аттестации таких работников утверждено Приказом Минобрнауки России от 30.

Данные выводы следуют из ч. 28 Положения о Министерстве образования и науки Российской Федерации, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 03. Постановление Правительства РФ от 16.

Скачать

Работодатели, работники которых не подлежат обязательной аттестации, могут предусмотреть в локальном нормативном акте нормы, позволяющие проводить проверку соответствия квалификации работников при выполнении трудовых функций. Решение о введении системы аттестации, позволяющей определять степень соответствия квалификации работника занимаемой им должности или выполняемой работе, принимает работодатель. В первую очередь необходимо сформулировать задачи, которые можно решить в конкретной организации с помощью аттестации, а также цели ее проведения.

Например, работодатель принял решение об организационных изменениях, по итогам которых должны измениться условия трудовых договоров с работниками данной организации. Помимо этого при возможном сокращении штата или численности аттестация также поможет определить уровень квалификации того или иного работника, что позволит соблюсти нормы ст.

179 ТК РФ в части, касающейся преимущественного права. При усовершенствовании производства и внедрении новых механизмов аттестация помогает определить уровень знаний и практических навыков работников, которые могли бы им позволить трудиться на новейших агрегатах. Если в ходе данной процедуры была установлена недостаточная квалификация работников, работодатель может принять решение о повышении их квалификации либо о профессиональной подготовке или переподготовке как непосредственно на производстве, так и в иных образовательных учреждениях различного уровня. В целях повышения мотивации аттестация поможет выявить наиболее ответственных, инициативных и знающих свое дело работников, которые по ее итогам могут быть награждены подарками, иными призами или каким-либо образом поощрены.